Hoe ERP succesvol te selecteren in uw branche?

Ontvang gratis shortlist

In welke sector bent u actief?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Wat voor soort product of dienst levert u?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Enkele vragen over uw proces

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Aantal medewerkers / gebruikers

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Nog enkele vragen over uw onderneming

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Ontvang vrijblijvend informatie over het succesvol selecteren en implementeren van een nieuw ERP Systeem.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

MoSCoW-methode

Wat is de MoSCoW-methode?

De MoSCoW-methode is een prioriteringstechniek die wordt gebruikt om projectvereisten te classificeren op basis van hun belang. De methode verdeelt vereisten in vier categorieën: Must-have (essentieel), Should-have (belangrijk, maar niet kritisch), Could-have (wenselijk, maar niet noodzakelijk) en Won’t-have (niet relevant voor dit project). Door deze methode te gebruiken, kunnen teams beter focussen op de meest cruciale functies en voorkomen dat een project vertraging oploopt door minder belangrijke eisen. MoSCoW wordt vaak toegepast bij softwareontwikkeling en projectmanagement om gestructureerde beslissingen te nemen.

MoSCoW-methode binnen een ERP-implementatie

Bij de implementatie van een ERP-systeem helpt de MoSCoW-methode om prioriteiten te stellen binnen de projectscope. Omdat ERP-systemen vaak complex zijn en meerdere bedrijfsprocessen omvatten, is het essentieel om te bepalen welke functies direct noodzakelijk zijn en welke later kunnen worden toegevoegd. Bijvoorbeeld, must-have vereisten kunnen basisfunctionaliteiten zoals financiële administratie en voorraadbeheer omvatten. Should-have functies kunnen betrekking hebben op geavanceerde rapportage-opties, terwijl could-have functies betrekking kunnen hebben op integraties met minder kritische systemen. Won’t-have functies worden expliciet uitgesloten in de eerste fase om de implementatie behapbaar te houden.

Wie gebruikt de MoSCoW-methode bij ERP-implementaties?

De MoSCoW-methode wordt toegepast door ERP-projectteams, IT-afdelingen en bedrijfsleiding om ervoor te zorgen dat de implementatie aansluit bij de bedrijfsdoelen. In productiebedrijven helpt deze methode bijvoorbeeld bij het bepalen welke modules direct nodig zijn voor planning en productiebeheer. In de retailsector wordt het gebruikt om te beslissen welke kassasystemen en klantrelatiebeheerfuncties bij de eerste uitrol moeten worden opgenomen. Ook overheidsorganisaties passen MoSCoW toe om te prioriteren welke ERP-functionaliteiten cruciaal zijn voor naleving van regelgeving.

Voorbeelden van MoSCoW bij ERP-projecten

Een handelsbedrijf kan besluiten dat factuurverwerking een must-have is, terwijl uitgebreide analysetools een should-have zijn. Een ziekenhuis dat een ERP implementeert, kan patiëntendossiers als must-have aanduiden, maar bepaalde HR-functionaliteiten als could-have. Een logistiek bedrijf kan integraties met externe transportpartners in eerste instantie als won’t-have beschouwen om de implementatie sneller te laten verlopen. Door MoSCoW toe te passen, kunnen organisaties een gefaseerde en efficiënte ERP-implementatie realiseren zonder onnodige vertragingen.

Gratis ERP informatiepakket

Het informatiepakket bestaat uit:

  • De Whitepaper Succesvol ERP selecteren
  • De Whitepaper Succesvol ERP implementeren
  • Het dossier wat is ERP

Een compleet handboek met duidelijk stappenplan voor selectie en implementatie van ERP systemen. De functies, kosten, voor- en nadelen.




    A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z