Top 10 fouten ERP Implementatie

We zien in de praktijk dat er helaas nog veel fouten worden gemaakt bij het implementeren van een ERP Systeem. Hierbij een Top 10 van: Fouten ERP Implementatie!

1. Te weinig tijd

Een ERP Implementatie is een ingrijpend project. Omdat komt omdat een ERP Systeem alle bedrijfsprocessen beïnvloed. Daarom kost het veel tijd om een ERP Systeem te implementeren. Het is een groot risico voor het project als de key-users en eindgebruikers niet voldoende tijd aan een ERP Implementatie kunnen besteden. Bij onvoldoende training en, door tijdgebrek, slecht ingerichte processen kan de live-gang uitlopen op een teleurstelling.

2. Verkeerde mensen in project team

Een ERP Projectteam bestaat uit jouw beste mensen. Zij kennen de processen het beste en hebben draagvlak bij de rest van de organisatie. Zij kunnen verder kijken dan de processen op hun eigen afdeling. Dat is erg belangrijk bij een ERP Implementatie. Wanneer verkeerde mensen in het project team zijn opgenomen is de kans groter op verkeerde beslissingen of verkeerd ingerichte processen. Of men komt continu op beslissingen terug. Op deze manier kan er veel tijd en geld verloren gaan in het project.

3. Slecht projectmanagement

Projectmanagement is essentieel bij een ERP project. Zowel aan de kant van de ERP leverancier, als aan de kant van de klant. Een goed projectplan is essentieel voor een succesvol project. Alle activiteiten, geplande uren, geplande kosten en risico’s zijn onderdeel van het plan. Indien de projectmanager niet tijdig bijstuurt op afwijkingen of risico’s kan een project uit de hand lopen.

4. Geen support van hoger management

Omdat een ERP Systeem alle bedrijfsprocessen raakt is het een project met een grote impact en kost het veel tijd om te implementeren. Het vrijmaken van de  juiste mensen is belangrijk. Vooraf moeten hierover de juiste afspraken worden gemaakt. Dit kan niet zonder support van het hoger management. Als gemaakte afspraken worden geschonden en continu andere projecten voorrang krijgen boven het ERP project kan het leiden tot overschrijdingen van deadlines of budget.

5. Te uitgebreide scope

Bij een ERP Implementatie is het belangrijk dat er een duidelijk fasering in het project wordt aangebracht. Start een implementatie met de meest noodzakelijke modules, of waar de grootste voordelen mee te behalen vallen. Zorg dus dat je met een beperkte scope live-gaat. Dan is het project te overzien en beter te managen. De nice-to-haves kunnen in een volgende fase of een optimalisatietraject worden opgepakt.

6. Te veel maatwerk

Het probleem van te veel maatwerk tijdens een ERP Implementatie is dat de kosten vaak hoger zijn dan begroot en de doorlooptijd van het project in gevaar kan komen. Daarnaast zorgt het maatwerk voor problemen bij het upgrade naar een nieuwe release van het ERP Systeem. Denk daarom goed na of je maatwerk toe wil staan. Uitgangspunt zou kunnen zijn of het maatwerk betrekking heeft op een strategisch waarde toevoegend proces. Zo ja, kan je het maatwerk toestaat omdat het voor jouw bedrijf de concurrentie positie versterkt. Betreft het alleen een administratief proces dan doe je er verstandig aan het proces aan te passen aan het ERP Systeem.

7. Selectie verkeerde ERP systeem

Wanneer een ERP Selectietraject niet zorgvuldig wordt uitgevoerd kan het voorkomen dat het gekozen ERP Systeem niet de gewenste functionaliteit ondersteunt. Dat kan leiden tot het stopzetten van het project.

8. Selectie verkeerde ERP leverancier

Wanneer tijdens de implementatie blijkt dat de klik met de ERP Leverancier niet is zoals gehoopt kan dat tot problemen leiden. Men begrijpt elkaar niet, er is sprake van slechte communicatie en de verwachtingen worden niet waargemaakt. Dat kan leiden tot vertraging, budgetoverschrijdingen of in ernstige gevallen tot het stopzetten van het project of schadeclaims. Zorg daarom dat er voldoende contactmomenten zijn voor het tekenen van het contract.

9. Geen optimalisatie of onderhoud na Live-gang

We zien het helaas bij te veel bedrijven terugkomen dat een ERP Project wordt afgesloten na live-gang zonder optimalisatiefase. Het bedrijf is moe van het harde werken en de prioriteiten en resources zijn verschoven naar andere projecten. Door een paar maanden van live-gang een optimalisatieproject op te tuigen haal je veel meer rendement uit uw ERP investering.

10. Onduidelijke afspraken met leverancier of een slecht contract

Zorg dat de afspraken die u met de leverancier maakt goed op papier staan. Zorg ook voor een eerlijk contract dat recht doet aan beide partijen. Een wurgcontract voor de ERP Leverancier zal niet tot een succesvol traject leiden.

akiho yoshizawa indianpornsluts.com sunny leone hot in ragini mms 2brawling go 136 hentaispa.com hentai momonewestxxx bukaporn.com xnxxactresshdmovies3 nesaporn.net lokel bfyokkora hentai hosthentai.com leni loud hentai
abot kamay na pangarap episode 25 pinoyteleseryeflix.com where to download tagalog moviesママのリアル性教育 優月まりな javpussy.net 上原茉咲نيك مصري محارم best-pornos.com نيك في العملkarpewadi gotubexxx.com xxxvldeسكس بنات هايجة babezporn.com هندى سكس
شراميط محجبه wiwiuku.com سكس بجودة عاليةnew girl porn pornhindimovies.com www.3gpking.comtransformation hentai manga hentaionly.net хентай покемоныاغراء سكسي abdulaporno.com سكس مصرى شعبىmovies this week hindi desixxxtube.info wwwxxxporn