Vind direct het ERP systeem voor jouw bedrijf

Ontvang gratis shortlist

In welke sector bent u actief?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Wat voor soort product of dienst levert u?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Enkele vragen over uw proces

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Aantal medewerkers / gebruikers

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Nog enkele vragen over uw onderneming

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Zoeken naar geschikte ERP systemen...

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

ERP Projectmanager

Een ERP projectmanager heeft een belangrijke rol bij de implementatie. Hij (of zij natuurlijk) is verantwoordelijk voor het op tijd en binnen budget opleveren van de afgesproken scope. In de praktijk blijkt dat helaas erg lastig. Hoe dat komt bespreken we in een ander artikel over ERP Implementatie.

Bij elk ERP Project zijn er 2 project managers. Één vanuit de ERP leverancier en een projectmanager wordt de klant aangesteld.

De Project manager van de leverancier is in eerste instantie in de lead. Hij kent de project methodiek, stuurt de consultants aan en bewaakt de voortgang en het budget van de leverancier. Voor hem is dit dagelijkse kost en het is belangrijk dat het project een goed start kan maken.

De klant project manager is verantwoordelijk voor het aansturen van de interne organisatie, managen van de resources en verzorgt de verslaglegging en verantwoording naar de stuurgroep.

In het begin is het belangrijk om af te stemmen wie voor welke taken verantwoordelijk is. Hiervoor wordt meestal een RASCI opgesteld. Daarna stellen de PM-ers (Project Managers) een projectplan op.

Als ERP Project manager moet je voldoende ervaring moet hebben. De implementatie van een ERP Systeem is een complex project omdat het alle aspecten van een bedrijf raakt. De complexiteit ligt vooral in het feit dat de projectleden weinig tijd hebben voor het project. Ze hebben naast hun rol in het project ook nog een afdeling of operationele taken waar ze voor verantwoordelijk zijn. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid bij de sponsor en directie van de klant. Zij moeten de project manager voldoende resources geven om het project succesvol uit te kunnen voeren.

Eigenschappen ERP Projectmanager

Eigenschappen waar een goede ERP project manager aan moet voldoen:

  • Anticiperen op mogelijk problemen
  • Ervaring met ERP Implementaties
  • Basiskennis hebben van ERP
  • Goed kunnen luisteren
  • Goed kunnen organiseren en delegeren
  • Begrijpen hoe verander processen werken
  • Met mensen om kunnen gaan
  • Goed multi-tasken, overzicht kunnen houden en pro-actief zijn
  • Gevoel hebben voor wat er leeft in een organisatie
  • Goed inzicht in de details hebben
  • Goed kunnen communiceren
  • Uiteraard moet je goed teken druk kunnen en flexibel zijn

Je ziet dat dit een flinke lijst is waar een project manager aan moet voldoen.

Op zoek naar een ERP Project Manager?

Een bedrijf heeft niet altijd iemand in dienst die deze rol in kan vullen. Vandaar wordt vaak gekozen voor een externe projectmanager.

Mocht u op zoek zijn naar een projectmanager, stuur dan even een mail naar onze kennispartner IPL Advies: info@ipl.nl.

ERP informatiepakket met de beste white papers

Meer informatie over ERP Systemen en het selecteren van een nieuw ERP systeem vind je in het gratis ERP-informatiepakket inclusief de laatste trends, de kosten van ERP, diverse whitepapers en checklijsten voor jouw ERP project.

Gratis ERP-informatiepakket aanvragen

Waarom heb je een projectmanager nodig bij een ERP Implementatie?

Een projectmanager is van cruciaal belang bij een ERP-implementatie om verschillende redenen:

  1. Complexiteit beheren: ERP-implementaties zijn vaak complexe projecten die meerdere afdelingen en bedrijfsprocessen kunnen beïnvloeden. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het beheren van deze complexiteit, het identificeren van risico’s en het nemen van preventieve maatregelen om ervoor te zorgen dat het project soepel verloopt.
  2. Planning en tijdlijnen: Een projectmanager stelt gedetailleerde projectplannen en tijdlijnen op om ervoor te zorgen dat alle fasen van de implementatie op schema blijven. Ze houden toezicht op de voortgang en nemen maatregelen om eventuele vertragingen te minimaliseren.
  3. Budgetbeheer: ERP-implementaties kunnen kostbaar zijn. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het beheren van het budget, het identificeren van kostenoverschrijdingen en het nemen van beslissingen om de financiële gezondheid van het project te waarborgen.
  4. Communicatie: Een projectmanager fungeert als de belangrijkste communicatiehub tussen verschillende belanghebbenden, waaronder het management, IT-teams, gebruikers en externe leveranciers. Ze zorgen ervoor dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de voortgang, problemen en oplossingen.
  5. Risicobeheer: ERP-implementaties brengen inherente risico’s met zich mee, zoals gegevensverlies, operationele verstoringen en technische problemen. Een projectmanager identificeert deze risico’s en ontwikkelt een risicobeheerplan om mogelijke problemen aan te pakken.
  6. Kwaliteitsborging: Het waarborgen van de kwaliteit van de ERP-implementatie is van groot belang. Een projectmanager stelt normen en criteria op voor het testen en valideren van de ERP-oplossing om ervoor te zorgen dat deze aan de verwachtingen van het bedrijf voldoet.
  7. Verandermanagement: ERP-implementaties vereisen vaak veranderingen in bedrijfsprocessen en cultuur. Een projectmanager speelt een sleutelrol bij het beheren van deze veranderingen, het betrekken van medewerkers en het zorgen voor acceptatie van de nieuwe systemen en processen.

Een projectmanager is dus essentieel bij een ERP-implementatie om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft, binnen het budget blijft, aan de verwachtingen voldoet en een succesvolle overgang naar de nieuwe ERP-oplossing mogelijk maakt. Het ontbreken van een ervaren projectmanager kan leiden tot vertragingen, kostenoverschrijdingen en mogelijke problemen tijdens de implementatie.

Veel bedrijven hebben niemand in dienst die deze rol in kan vullen. Daarom wordt vaak gebruik gemaakt van externe capaciteit. Een van de bedrijven die ERP Implementaties begeleidt is IPL Advies. Zij zijn specialist in ERP Selectie, Implementatie en Projectmanagement. Meer info: www.ipl.nl

Lees verder

Lees ook onze informatieve artikelen over:

 

 

akiho yoshizawa indianpornsluts.com sunny leone hot in ragini mms 2brawling go 136 hentaispa.com hentai momonewestxxx bukaporn.com xnxxactresshdmovies3 nesaporn.net lokel bfyokkora hentai hosthentai.com leni loud hentai
abot kamay na pangarap episode 25 pinoyteleseryeflix.com where to download tagalog moviesママのリアル性教育 優月まりな javpussy.net 上原茉咲نيك مصري محارم best-pornos.com نيك في العملkarpewadi gotubexxx.com xxxvldeسكس بنات هايجة babezporn.com هندى سكس
شراميط محجبه wiwiuku.com سكس بجودة عاليةnew girl porn pornhindimovies.com www.3gpking.comtransformation hentai manga hentaionly.net хентай покемоныاغراء سكسي abdulaporno.com سكس مصرى شعبىmovies this week hindi desixxxtube.info wwwxxxporn