Hoe ERP succesvol te selecteren in uw branche?

Ontvang gratis shortlist

In welke sector bent u actief?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Wat voor soort product of dienst levert u?

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Enkele vragen over uw proces

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Aantal medewerkers / gebruikers

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Nog enkele vragen over uw onderneming

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Ontvang vrijblijvend informatie over het succesvol selecteren en implementeren van een nieuw ERP Systeem.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Stakeholder

Wat is een stakeholder?
Een stakeholder is een persoon of organisatie die belang heeft bij een bedrijf, project of verandering. Dit kunnen interne partijen zijn, zoals medewerkers en management, maar ook externe belanghebbenden, zoals klanten, leveranciers en investeerders. Stakeholders beïnvloeden en worden beïnvloed door beslissingen binnen een organisatie. Tijdens grote veranderingen, zoals de invoering van een nieuw systeem, is het essentieel om de belangen van alle betrokkenen te herkennen en te managen.

De rol van stakeholders bij een ERP-implementatie
Bij een ERP-implementatie spelen stakeholders een cruciale rol in het succes van het project. Medewerkers die dagelijks met het systeem werken, hebben invloed op de bruikbaarheid en acceptatie. Het management bepaalt strategische doelen en budgetten, terwijl IT-specialisten verantwoordelijk zijn voor de technische integratie. Door stakeholders vroegtijdig te betrekken, kunnen bedrijven weerstand verminderen en zorgen voor een soepele overgang naar een nieuw ERP-systeem.

Wie zijn de belangrijkste stakeholders bij een ERP-project?
Verschillende groepen hebben belang bij een ERP-implementatie. De directie heeft een strategisch belang in efficiëntie en kostenbesparing. Afdelingsmanagers willen een systeem dat hun teams ondersteunt zonder extra complexiteit. Eindgebruikers moeten effectief met het ERP-systeem kunnen werken, terwijl externe partijen, zoals leveranciers en klanten, kunnen profiteren van verbeterde processen. Een gestructureerde communicatie met deze stakeholders helpt bij het creëren van draagvlak en voorkomt problemen tijdens en na de implementatie.

Praktische voorbeelden van stakeholdermanagement in ERP
Een goed voorbeeld is een productiebedrijf dat een ERP-systeem implementeert en werknemers uit verschillende afdelingen betrekt bij de inrichting ervan. Door hun input mee te nemen, wordt het systeem beter afgestemd op de werkprocessen. Een ander voorbeeld is een handelsorganisatie die leveranciers informeert over nieuwe digitale koppelingen in het ERP-systeem, waardoor bestellingen en facturen efficiënter verwerkt worden. Door proactief met stakeholders samen te werken, wordt de kans op een succesvolle ERP-implementatie vergroot.

Gratis ERP informatiepakket

Het informatiepakket bestaat uit:

  • De Whitepaper Succesvol ERP selecteren
  • De Whitepaper Succesvol ERP implementeren
  • Het dossier wat is ERP

Een compleet handboek met duidelijk stappenplan voor selectie en implementatie van ERP systemen. De functies, kosten, voor- en nadelen.




    A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z