Wat is midpoint planning

Midpoint Planning

Wat is een bottleneck?

Een bottleneck of midpoint is een congestiepunt in een productiesysteem (zoals een lopende band of een computernetwerk) dat het systeem tot stilstand brengt of ernstig vertraagt. De door het knelpunt veroorzaakte inefficiëntie leidt vaak tot vertragingen en hogere productiekosten. De term “bottleneck” verwijst naar de typische vorm van een fles en het feit dat de hals van de fles het smalste punt is, waar de kans op congestie het grootst is, waardoor de vloeistofstroom uit de fles wordt vertraagd.

Er zijn twee hoofdtypen bottlenecks: korte- en lange termijn bottleneck. Een korte termijn knelpunt is tijdelijk en wordt meestal veroorzaakt door tijdelijke omstandigheden, zoals werknemers die op vakantie of met ziekteverlof zijn. Knelpunten op lange termijn zijn ingebakken in het productieproces en omvatten zaken als inefficiënte machines.

Wat is Midpoint planning?

Midpoint planning is het proces dat ervoor zorgt dat de productie van een product afgesteld is op de bottleneck in het proces. Zodra de bottleneck is vastgesteld, is de beoordeling ervan cruciaal om te bepalen hoe het  moet worden aangepakt. Hierbij is de grootte van belang, aangezien kleine bottlenecks misschien niet onmiddellijk hoeven worden aangepakt, terwijl ernstige bottlenecks onmiddellijk moeten worden aangepakt. Er zijn verschillende manieren om bottlenecks op te heffen. Enkele manieren zijn: Het toevoegen van middelen aan de operatie (meer mensen), het minimaliseren van stilstand, het elimineren van activiteiten die geen waarde hebben, het investeren in meer machines die dezelfde handeling voltooien, en het optimaliseren van de operatie. Andere bronnen suggereren eveneens dat wanneer de bottleneck eenmaal is geïdentificeerd, het het beste is ervoor te zorgen dat het goed wordt onderhouden, te zorgen voor een constante buffervoorraad vóór het knelpunt, de tijd die verloren gaat met instellen en omschakelen te beperken, en meer bedieners op te leiden voor de machines met het knelpunt. Dit wordt hieronder nader toegelicht. Een andere manier om effectief gebruik te maken van de machine met het knelpunt is de productie zo efficiënt mogelijk te plannen. Dit minimaliseert de kans dat het productiequotum niet wordt gehaald. Planning vermindert ook het aantal situaties waarin de productie wordt stilgelegd wegens gebrek aan personeel, dankzij een betere organisatie en een beter geplande productie. Ook kan de beschikbare tijd ten volle worden benut, omdat er tijdvensters kunnen worden gevonden om de machine zoveel mogelijk uren per week te laten draaien.

Welke bedrijven gebruiken Midpoint planning?

Midpoint planning wordt gebruikt voor orders zonder relaties (zoals productieorders). Het systeem plant ze opnieuw bij verzending. Midpoint planning is een speciale vorm van lead time scheduling.

Het is altijd nodig als bijvoorbeeld een bewerking tijdens het nivelleren van de capaciteit wordt verplaatst van de oorspronkelijk geplande datum vanwege een overbelasting van het werkcentrum. Als gevolg daarvan moeten de data van de operaties die aan deze operatie voorafgaan of erop volgen, worden aangepast aan de nieuwe datum. Bij midpoint scheduling wordt een order, in tegenstelling tot lead time scheduling, niet gepland aan de hand van de order startdatum of order einddatum.

Operaties die al de status “verzonden” hebben, liggen vast voor midpoint planning. De planning selecteert een willekeurige verzonden bewerking voor de order en voert, uitgaande van deze bewerking, een achterwaartse en voorwaartse planning uit.